2026年9月22日号：昨日のリテールテック＆流通DXまとめ

セブン-イレブンが、店舗から撤去した設備を再活用する「リマニキュービクル」の運用を開始した。閉店や改装で不要になった冷蔵ケースや什器などを回収・整備し、新規出店や改装店舗で再利用する仕組み。設備の廃棄コストと新規調達コストを同時に削減し、環境負荷の低減にもつなげる。チェーン全体で循環させる店舗運営モデルとして注目される。

連載「第182回 日本NCRのキャッシュレジスター」。日本NCRが手掛けてきたキャッシュレジスターの技術的変遷を振り返る内容で、POSシステムの黎明期から現在のセルフレジ・キャッシュレス対応に至るまで、店舗の決済インフラがどのように進化してきたかをたどる。レジという接点が小売デジタル化の起点であり続けてきたことを示す。

カインズが都市部でリフォーム専門の小型店舗の展開を加速し、町田駅前の商業施設内に新店をオープンする。郊外の大型ホームセンターとは異なり、住まいのリフォーム提案に特化した都市型の小型フォーマットで、駅前立地の人流を取り込む狙い。既存の大型店網と補完しながら都市部の需要を掘り起こす戦略だ。

アルビスが福岡駅前店を、北陸初となる『ZEB』（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）店舗としてリニューアルする。高効率設備や再生可能エネルギーの活用により、年間の一次エネルギー消費量を正味でゼロ以下に抑える設計。冷蔵・冷凍で電力消費が大きい食品スーパーにおいて、省エネと収益性の両立を狙う先進事例となる。

セルフレジに客が小銭を大量に投入する様子を描いた接客あるある漫画がSNSで共感を集めている。釣り銭や硬貨の扱いをめぐる店員の負担、セルフレジ操作に不慣れな客の戸惑いが背景にあり、現場の悲鳴が可視化された形だ。キャッシュレス化が進んでも現金需要は根強く、硬貨対応が店舗オペレーションの盲点になっていることを示す。

米食品スーパーのウェグマンズが、サプライチェーン強化に1.1億ドルを投資すると発表した。流通センターや物流体制の能力を増強し、店舗への安定供給と鮮度維持、コスト効率の改善を狙う。食品小売ではオンライン注文の拡大と欠品抑制の両立が競争力を左右しており、物流への大型投資が相次いでいる。

米コストコが、ウーバーとドアダッシュの配送網を活用した全米配送サービスを開始した。自前の配送網を持たずに外部プラットフォームのラストマイルを借りる形で、会員向けに店舗商品を自宅まで届ける。倉庫型店舗という既存モデルを維持しながら、eコマース需要を取り込む狙いだ。

食品ECの高速化には、より柔軟な物流インフラが不可欠だと論じる分析記事。注文から冷蔵・冷凍を保ったまま届けるには、温度管理された専用拠点やラストマイルの設計、需要変動に耐えるキャパシティ確保が求められる。短時間配送の競争が激化する中、物流の作り方が勝敗を分けると指摘する。

米百貨店のJ.C.ペニーが、売上減少とシェア低下が続く中でマーケットプレイス事業を立ち上げた。自社在庫に頼らず外部出品者の商品を拡充し、品揃えと集客力の補強を狙う。苦境に立つ百貨店が、ECプラットフォーム型の収益モデルへ軸足を移す動きとして注目される。